如何找到优秀的人才，并把人才放在正确的位置上，一个企业要成功，几乎没有比这更重要的事情了。下面五条原则，帮助你选拔到合适的优秀人才：
一、企业越小，招聘越重要
小型企业常常抱有这种错误的观点：因为是小型企业，所以可以雇用一些素质较低的员工。但事实并非如此。试想在拥有100名员工的企业中，如果一名员工素质较低，那么损失的只有1%；但如果一家企业只有两名员工，其中一名表现差一些，就会带来50%的损失。但较为乐观的一点是，挑选一个杰出的人才要比招聘100名员工容易。
二、注重素养模型，找到潜力人才
1、无法教授的部分：
（1）诚信正直：值得信赖，为人可靠，言行一致。
（2）精力充沛：有毅力、有耐力地努力工作，永远朝气蓬勃。
（3）随时学习：随着工作的拓展，不断加强学习的能力。
（4）应变能力：出现问题时，能应变自如。
（5）有责任心：勇于担当责任，不找借口；对工作认真负责。
2、可后天习得的部分：
（1）态度乐观：积极乐观地待人做事。
（2）领导能力：对他人有很大的影响力。
（3）跟随能力：愿意服从，参与到团队中，紧跟领导。
（4）人际能力：吸引和培养他人的能力。
（5）创造性：有发现问题、解决问题的能力。
（6）自律性：愿意付出代价，不骄不躁。
（7）灵活性：不惧怕改变，与企业同甘共苦。
（8）有远见：能够超越个人利益，看到未来的宏伟蓝图。
以上这些素质可以通过面谈和测评来实现。
三、招聘工作遵循的思路：
1、开始招聘前，清楚自己需要什么。
2、花时间搜索。
3、进行多维评估。
4、面谈时，让你的同事、相关人员也一同参与面试，寻求大家的意见和看法。
5、重要岗位，安排与候选人员的配偶、家属见面。
6、背调其工作履历的真实性。
四、挑选正确的人才
对自己所需人才和工作要求了解得越清楚，招聘到合适人选的概率就越大。
以下9个问题能帮助领导者挑选正确的人选：
1、冲锋在前的人员还是后台工作的人员？
2、通才还是专才？
3、执行者还是管理者？
4、擅于交际的人还是埋头工作的人？
5、领导型还是支持型？
6、老手还是新手？
7、创造性思维还是抽象性思维？
8、需要时刻监督还是不需要监督？
9、团队协作者还是独自行动者？
五、当你聘不起最优秀的人才时，那么就聘用能成为优秀人才的年轻人。
聘用之后，你们要做的就是以下5点：
1、了解他们：构建和发展更个人化的关系。
2、教育他们：推动他们的学习和成长。
3、引领他们：建立互尊互重。
4、相信他们：鼓励他们敢于冒险。
5、提升他们：保证他们的工作成效。
库尔特认为：
“聘用错误的人选至少要浪费公司两年的薪水，甚至会更多，不只是现金方面，还包括人事关系紧张、企业的公共关系受损、信任的缺失等。”
把好人才的第一关，从上面五点做起。
本文内容来自网友供稿，文章观点仅代表作者本人，本站非盈利且无偿提供信息存储空间服务，不拥有所有权，如有文章有不实信息或侵犯了您的权益，请发送邮件至 cfseo1997@163.com 反馈核实，如需转载请注明出处：https://www.taobobolive.com/9986.html
